优配良品 “看不懂”的生意，正在被90后经销商重塑

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敢于打破旧有的框架，用更开放的态度迎接新的机会。

作者：张雨薇

来源：新经销（ID： New-distribution）

“现在的生意，我看不懂了。”一位70后经销商老板，在交流时轻声说出了这句话。他说这话时，没有抱怨，也没有否定，只是带着一种朴素的、对时代变化的敬畏。

近几年的行业大会上，越来越多年轻的新面孔走上台前，分享他们的思路与经验；在厂家的经销商大会上，年轻人作为代表分享实操方法的场景也愈发常见。

这批90后甚至95后经销商带着数字化的思维、互联网的视角和年轻一代的直觉，以自己独特的方式介入这个较为传统的行业。

这个行业，正在被年轻人重构吗？他们到底做对了什么？

生意决策不再是“感觉对了”

而是“数据说行”

“如果当时不是看数据，而是凭销售情绪判断，可能早就把这个品砍了。”95后经销商李总回忆起那次调整，仍心有余悸。

事情发生在2023年初，李总代理的某品牌推出了一款大包装果汁。产品一经上市，市场反响平平——销量不温不火、终端反馈也很模糊。按照传统思路，这种产品通常会减货止损。但他没有急于做决定，而是仔细翻查后台数据。

结果让他眼前一亮：虽然整体销售不理想，但社区小店的动销明显优于商超，而且复购率正在稳步提升。

他迅速捕捉到其中的机会点，果断调整策略：将渠道重心转向社区终端，微调价格带，并加快促销节奏。三周后，这款产品的单月出货量同比增长180%，成功从“试错款”逆袭为品牌中的“腰部稳定款”。

更重要的是，李总将这一轮试水过程中的每一步——从选品判断、渠道铺货到调整复盘——全部标准化，整理出一套可复用的SOP流程，用于团队内部复制推广，提升整体选品效率。

“我接手父亲的生意后，第一件事就是引进进销存系统，让业务员用手机下单，所有出入库数据必须实时同步。”李总告诉我们，如今他每天的工作，已经离不开系统后台里的各类数据图表。

在过去，经销商做决策更多靠“经验”与“感觉”——这个品看着有“眼缘”，那个品牌去年卖得不错，于是就拍板进货、铺市。

但今天，越来越多的90后经销商正在告别“拍脑袋”式的判断。他们习惯用数据说话——从动销曲线、渠道结构、库存水平到SKU的效率评估，每个环节都试图用图表做验证、用报表做决策。

在调研中我们发现，不少年轻经销商的办公室里都配有“数据看板”——有的挂在墙上，有的直接嵌在电脑桌面。可视化的数据，正在成为他们经营管理中的“第二双眼”。

从选品到铺货，从调价到促销，这代年轻经销商更倾向于依靠“看得见的数据”，而不是“拍脑袋的直觉”。

相比传统经验主义，这种以数据为基础的方式，也许未必更聪明，但它更稳定、更具可复制性，尤其能帮助他们在节奏加快、变化频繁的市场中，快速试错、减少弯路。

新渠道不再“等等看”

而是“主动抢”

在渠道打法上优配良品，我接触过两个典型的90后经销商案例，他们的操作路径虽不同，但都展现出一种非常鲜明的“全域思维”。

第一个是华东地区的经销商卢总。2013年初入局时，行业格局早已固化：头部经销商把守大客户，品牌资源捉襟见肘，留给后来者的空间寥寥无几。

面对这样的困境，卢总将目光投向一个被本地先入局者视为“边缘市场”的新连锁渠道。果断对接，提供灵活定价和快速配货服务。短短几年，就从区级小供应商跃升为其核心战略伙伴，体量翻了三倍。有了连锁背书和陪跑经验后，再将选品、运营的方法论复制到更多终端。

第二个案例来自90后商二代胡总。接班后，他一度被困在传统二批渠道的增长瓶颈里。

直到接触到“闪电仓”模式，他决定以水饮品为切口，先做小规模试点。数据反馈不错，他迅速加大合作力度，不断扩充品类，搭建起一套适配多品类、多终端的轻型供应链。原本停滞不前的商贸生意，也借此实现了结构性重塑，体量直接翻倍。

这两位经销商的路径虽然不同，但背后的逻辑是一致的：不满足于守好一条渠道，而是更倾向于用“多点开花”的方式，主动捕捉各类市场增量。

相比上一代人习惯深耕传统渠道，对新渠道、新业态的出现通常是观望、抵触，认为年龄大接受不了。今天的90后经销商显然更愿意“大动干戈”，在多个渠道同时下注，哪里有机会，哪里就能跑出业务。

这种从单一到多元、从被动到主动的渠道策略，恰恰是90后经销商的共性：他们不满足于跑好一条线，而是用全域布局的姿态，捕捉更多市场增量。

团队管理从“管人”到“育人”

在大多数经销商还在为“招人难、留人更难”而头疼时，有些90后经销商的团队却出奇地稳定。

方总就是其中的代表人物。在他的公司中，90%以上员工都是五年以上的“老兵”。他坦言，秘诀不在感情，而在机制。

在他看来，员工是企业的“资产”，要靠科学的激励与成长路径来经营。

因此，他率先在公司推行复合型薪酬体系，将销售额、毛利、净利润、KPI过程指标纳入考核，不同季节侧重不同权重，让激励机制贯穿全年，既照顾短期，又绑定长期。

此外，他还设计了对赌式激励机制：员工可以自主设定目标，完成即兑现高额奖励，未完成则“清零归零”。这种带有“创业感”的玩法，不仅激发了员工干劲，也让团队逐步从“打工心态”转向“合伙人思维”。

人才培养上，方总更偏重内部提拔，许多骨干员工均从仓库、司机、内勤岗位逐步成长起来。内部培养机制不仅降低了试错成本，也增强了团队的归属感和晋升预期。员工看得见未来，有成长空间，自然愿意留下并与公司共同成长。

在这一批年轻经销商眼中，团队不再是靠盯、靠喊、靠情分维系，而是靠制度和成长感“养”出来的。他们把人力资源看作可积累的资本，而非一次性使用的工具。

“好的产品只能红一阵，好的团队才能稳一世。”对于正在崛起的新一代经销商而言，组织能力或许比选品更决定生意的上下限。

从“卖畅销品”到“卖爆品”

在选品策略上，老一代经销商往往更偏向于“稳妥型”打法：一线大品牌打基础，二三线高毛利品补利润，整体组合更强调销量稳定与风险可控。

相较之下，90后经销商的产品逻辑则显得更加主动与激进——他们不仅要卖畅销品，更希望能打造出“爆品”。

这批年轻经销商成长于电商平台崛起的时代，对“流量”和“口碑”有着天然的敏感度。他们不再满足于“被动接货”，而是将选品视为自身竞争力的一部分，主动寻找有潜力但尚未在线下跑开的“黑马产品”。

以广东水饮经销商刘总为例，2024年底接触到一款刚刚上线的果汁新品，因看好其价格带、口感和社交平台上的用户反馈，主动联系品牌展开合作。

他不仅协调多地仓库资源，还在春节前物流紧张的情况下自掏运费跨区域调货，确保超市系统顺利铺市。上架后一周，该品即在多地进入畅销榜单。品牌方随后追加资源支持，推动该产品快速放量，也将其区域打造成样板市场。

类似案例其实并不少见。这类“联手打爆”的模式，也正在成为越来越多年轻经销商的主流打法。

他们通过电商数据、社交媒体声量、社区调研等多维度洞察市场趋势，敢于小批量试水，快速根据数据反馈调整渠道投放，实现精细化复制。

与其说他们是在“选产品”，不如说是在“赌趋势”，只不过这场赌局，底牌是更强的洞察力和执行力。

对他们来说，生意不仅是卖得动，更要“打得响”。而“爆品”正是链接品牌力、用户心智和渠道效率之间的桥梁，也是新一代经销商们实现逆势突围的重要武器。

90后经销商的崛起，其实并不是简单的“新一代替代老一代”。他们之所以被关注，不只是因为年轻，而是因为他们更愿意主动适应市场的变化，敢于打破旧有的框架，用更开放的态度迎接新的机会。

但这并不意味着60后、70后经销商就落伍了。

事实上，我们看到很多老一辈经销商也在积极转型，努力寻找突破口。他们的经验和人脉依然是行业的重要财富，也是年轻一代可以学习和借力的基石。

真正阻碍发展的，从来不是年龄，而是那种固守旧模式、不愿接受新变化的思维。

市场环境在变，规则也在变，只有那些能够不断调整、适应变化、敢于尝试新方法的人，才有机会在新的竞争中找到自己的位置。

90后的崛起，不是对传统的否定，更像是一种代际间的合作与传承，为行业注入新鲜血液，共同推动着整个行业往前走。

写在最后：安利一个宝藏读书博主

小A前天还在纽约喝咖啡，今天就出现在联合国里面发布演讲。不仅长相漂亮，还履历光鲜，朋友圈里发的都是跟各种大佬们的合照。这样的人生，谁不羡慕呢？

但这样的社交媒体账号背后，可能是一个虚假的人设。也就是我们说的假名媛。这里的假名媛，不分男女。

最早的假名媛，还要从2020年上海“拼单名媛”事件说起。一群女性通过拼单租借奢侈品、豪车，在高端酒店拍照，试图在社交媒体上塑造“名媛”形象。

嗨，我是不绿。假名媛，让我想到莫泊桑的《项链》。想必大家应该还记得这篇中学学过的课文吧？女主玛蒂尔德因为一时的虚荣，借了一条项链参加舞会，却不慎丢失，最终用十年的艰辛劳动偿还债务，却发现那条项链是假的。然后这个故事被解读为对虚荣心的批判，我们从小就被教导：“不要虚荣，虚荣是万恶之源。”

但现在重读这篇小说，却发现虚荣心背后远不止“爱慕虚荣”这么简单。

你有没有想过，为什么玛蒂尔德一定要借那条项链？她就没有怀疑过朋友的项链是假的？作为朋友，她们居然长达十年没有联系过？换句话说，现代社会的假名媛们，是另一个版本的玛蒂尔德吗？

夏不绿，不著名作家，出版书籍十余本，售出多部影视版权，用写作丈量生活的尘埃。

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